在進(jìn)入21世紀(jì)之后，尤其是在西部大開發(fā)政策和2008年樓市火爆的大背景下，建筑行業(yè)開始了蓬勃發(fā)展，國內(nèi)外大的基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)不斷出爐，對于建筑企業(yè)來說，這也意味著一個大的黃金發(fā)展時期的到來，截止2010年我國的建筑類企業(yè)數(shù)量達(dá)到了60000多個，建筑行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到了51043萬億人民幣，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強大的活力。但是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的原本就有投資規(guī)模巨大、項目周期長、流動性強的特點，而現(xiàn)階段的超大工程則使這些特點更為突出。因在國家政策方面、項目決策方面、項目施工方面以及工程款項方面面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險。

一、建筑企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險的種類很多，不同的學(xué)者對其進(jìn)行的分類也不盡相同。這里我們將財務(wù)風(fēng)險按照建筑項目的開展過程將財務(wù)風(fēng)險分為投標(biāo)風(fēng)險、合同風(fēng)險、項目施工和資金結(jié)算階段的財務(wù)風(fēng)險以及利潤分配風(fēng)險四個財務(wù)風(fēng)險階段。

(一)投標(biāo)風(fēng)險。

建筑行業(yè)的快速發(fā)展使得不斷有新的建筑企業(yè)涌入這個行業(yè)，市場競爭也越來越激烈，面臨嚴(yán)酷的市場環(huán)境，賣方市場不斷的壓低投標(biāo)價格，競爭者同樣開出更低的投標(biāo)價格，使得建筑企業(yè)面臨著項目利潤低甚至虧損的風(fēng)險，導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)。

(二)合同風(fēng)險。

項目合同是建筑企業(yè)風(fēng)險控制的源頭，如果合同本身存在漏洞，則必然為企業(yè)后續(xù)的施工帶來巨大的麻煩，也給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。尤其是在競爭激烈的當(dāng)下，在賣方市場占據(jù)主動位置的情況下，部分建筑企業(yè)為了盡快的拿到合同，在簽訂合同是附帶一些不公平合同條款，使得自己陷入被動，而為了轉(zhuǎn)嫁市場價格帶來的風(fēng)險，部分業(yè)主在簽訂合同是，簽定固定造價合同，或預(yù)付投標(biāo)保證金，使得財務(wù)風(fēng)險增加。

(三)施工和結(jié)算風(fēng)險。

首先是資金短缺的風(fēng)險，資金鏈供應(yīng)充足是工程進(jìn)度順利推進(jìn)的保證，而對于大部分的建筑企業(yè)而言，銀行貸款融資是主要渠道，企業(yè)以自身的資產(chǎn)進(jìn)行抵押獲取銀行貸款，這種債務(wù)融資具有利息支出抵稅效應(yīng)，進(jìn)而可獲得財務(wù)杠桿收益的積極作用。但是浩大的工程需要巨額的債務(wù)融資，一旦出現(xiàn)項目利潤過低或者政策改變，企業(yè)將面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。

其次是資金回收風(fēng)險，也就是常常出現(xiàn)的拖欠工程款的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)大量的壞賬損失。大量的應(yīng)收賬款長期不能收回，將直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，使得企業(yè)運轉(zhuǎn)不暢，最終使企業(yè)走向破產(chǎn)。

最后是會計信息失真風(fēng)險，這是由于建筑工程周期較長等多重原因引起的。對于大多數(shù)的建筑企業(yè)而言，很多的工程都分散在全國各地，甚至于在國外，因而在財務(wù)上實現(xiàn)實時的監(jiān)控十分困難，相當(dāng)一部分的財務(wù)信息不能得到及時的核算，常有賬目往來不一致，資金使用效率降低等問題，帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

(四)利潤形成和分配風(fēng)險。

所謂利潤形成和分配風(fēng)險就是指利潤形成、確認(rèn)時的財務(wù)風(fēng)險以及利潤分配時的風(fēng)險。利潤形成的風(fēng)險是由于一系列的客觀和主觀因素引起的，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)的可支配利潤和企業(yè)的實際利潤不相符合的情況;利潤分配風(fēng)險是指企業(yè)在對其可支配利潤的使用過程中搭配不合理，除了企業(yè)利潤數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的影響，利潤分配的不合理還會造成企業(yè)的發(fā)展受阻或者投資者的投資熱情受挫，從而給企業(yè)的長期發(fā)展帶來更為嚴(yán)重的后果。

二、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略

(一)從建筑企業(yè)運作流程進(jìn)行防控

財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生不是一蹴而就的，其產(chǎn)生和發(fā)展直至對企業(yè)產(chǎn)生威脅是一個動態(tài)的可觀測的過程，因此要從源頭做起，在企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行防控。

1.投標(biāo)、合同簽訂階段嚴(yán)格控制財務(wù)風(fēng)險。建立企業(yè)自身的風(fēng)險評估機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，由專業(yè)的投標(biāo)團(tuán)隊進(jìn)行投標(biāo)活動，減少由個別領(lǐng)導(dǎo)獨斷的形式。對于招標(biāo)文件要深入研究和分析，充分考慮企業(yè)成本因素和企業(yè)自身實力以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況，在充分了解成本和收益的基礎(chǔ)上做出選擇。在合同簽訂過程中，在詳細(xì)了解相關(guān)法律文件的基礎(chǔ)上，仔細(xì)推敲合同條款和用于，盡量減少對自己不利的條款，在源頭上減少企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險。

2.施工和結(jié)算階段控制風(fēng)險。這個階段是項目完成的關(guān)鍵時期，也是控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵時期，也就是決定著企業(yè)在項目中花多少錢和收多少錢的問題，直接決定著企業(yè)的收益率。

因此要從以下幾個方面來嚴(yán)格控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，首先要對企業(yè)項目資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，集中管理，降低企業(yè)整體運行成本;同時聘請專業(yè)的財務(wù)人員對于企業(yè)的資金使用和資金管理建立嚴(yán)格的制度措施，按章執(zhí)行;為了防止企業(yè)資金鏈緊張，還要充分的盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，保證資金周轉(zhuǎn)。其次做好運算部門和財務(wù)部門的緊密銜接，為企業(yè)確定實際成本提供依據(jù)，保證會計信息不失真，對于為完成合同實際發(fā)生、累計發(fā)生的合同成本必須及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行歸集和登記，對于為完成合同尚需發(fā)生的成本必須進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)計。

3.利潤形成分配風(fēng)險控制。建筑企業(yè)利潤分配風(fēng)險過程中的關(guān)鍵是要依據(jù)科學(xué)的分配制度，打破現(xiàn)有狀態(tài)下企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債偏高的情況，建立起戰(zhàn)略性的利潤分配計劃，轉(zhuǎn)增實收資本，減少現(xiàn)金分配，從而達(dá)到減低企業(yè)融資成本，減低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。

(二)優(yōu)化企業(yè)制度和員工素質(zhì)。

建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大的一個主要原因就是不注重財務(wù)制度的規(guī)范建立。因此要從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)著手，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，并以制度加以規(guī)范。改革企業(yè)內(nèi)部決策機(jī)制，做到科學(xué)決策，避免決策失誤;建立完善的風(fēng)險管理機(jī)制，建立風(fēng)險管理部門，對風(fēng)險源頭進(jìn)行識別，同時在發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險之后進(jìn)行快速反應(yīng);建立完善的監(jiān)督機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部各分公司、各部門建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制程序，制定相互制約措施。

除了從制度上進(jìn)行改進(jìn)，建筑企業(yè)還要從領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)著手，增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的風(fēng)險意識，提高科學(xué)決策的能力;在員工內(nèi)部積極培養(yǎng)具有專業(yè)風(fēng)險防范意識的專業(yè)人才，提高全員識別財務(wù)風(fēng)險能力。