財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作，它通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件，經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃與控制并綜合的反應(yīng)和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，財富不斷增加的目的。因此，在理論界與企業(yè)界提出了在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理資金管理為重點(diǎn)，企業(yè)管理應(yīng)圍繞財務(wù)管理來展開的觀點(diǎn)。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財務(wù)管理則不盡人意。

這些企業(yè)的財務(wù)管理存在兩個誤區(qū):

1.把財務(wù)管理簡單化，仿佛財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能

2.財務(wù)部門完全聽命于"老板"，忽視財務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對的獨(dú)立性。